免責(zé)聲明： 本頁面所展現(xiàn)的信息及其他相關(guān)推薦信息，均來源于其對應(yīng)的用戶，本網(wǎng)對此不承擔(dān)任何保證責(zé)任。如涉及作品內(nèi)容、 版權(quán)和其他問題，請及時與本網(wǎng)聯(lián)系，我們將核實后進行刪除，本網(wǎng)站對此聲明具有最終解釋權(quán)。
其他類似問題
- 2020-11-12
- 2020-10-09
- 2020-11-17
- 2020-11-05
- 2020-11-17
- 2020-09-29
- 2020-11-11
- 2020-11-17
- 2020-11-17
- 2020-11-12
匿名用戶
2022-02-10
我認(rèn)為華為的性價比還是高于蘋果機的。
匿名用戶
2022-02-10
，華為利用來自通信電源銷售的豐厚盈利對C&C08機的銷售進行補貼，以低價策略挑起程控交換機市場的惡性降價競爭。華為的用意非常明確：一方面限制上海貝爾進入農(nóng)話市場，一方面擠壓其利潤空間。
匿名用戶
2022-02-10
在自己已經(jīng)占領(lǐng)的市場中，采取“守勢”：以守為攻，把市場封閉起來，讓對手針插不進，水潑不進。策略主要是：主動發(fā)現(xiàn)并彌補市場縫隙;主動否定自己以提高用戶滿意度，阻止新競爭者進入;利用產(chǎn)品組合優(yōu)勢封殺對手的進攻機會;主動讓利降價，不在價格上給對手以可乘之機;同時在客戶關(guān)系和服務(wù)上主動防守。在對手的地盤，華為立刻變?yōu)槊土业倪M攻，千方百計發(fā)動價格戰(zhàn)，不擇手段打擊對手的利潤和銷售目標(biāo)，阻撓其市場進展，逐步擠占空間，最后取而代之。